生產(chǎn)技術(shù)部管理運行辦法

一、生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)
1、生產(chǎn)技術(shù)部的功能定位
生產(chǎn)技術(shù)部是負(fù)責(zé)全院生產(chǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)的部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)各生產(chǎn)科室及各專業(yè)副總工程師，對單位的生產(chǎn)和技術(shù)實行全面管理，就生產(chǎn)與技術(shù)向院部負(fù)責(zé)。
2、生產(chǎn)技術(shù)部與各職能科室的工作銜接。
配合經(jīng)管科進行市場開拓，項目招投標(biāo)，合同的談判、簽訂，合同管理及其后續(xù)服務(wù);負(fù)責(zé)派人參與競標(biāo)標(biāo)書技術(shù)部份的編制,負(fù)責(zé)對項目進行產(chǎn)值劃分，與經(jīng)管科、財務(wù)科配合進行生產(chǎn)各科室工程項目的成本結(jié)算等。
配合財務(wù)科催收勘察設(shè)計費及其他后續(xù)服務(wù)，財務(wù)科每月月末須向生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)管科提供當(dāng)月開票、資金到帳明細(xì)表。
協(xié)同人教科對全院生產(chǎn)技術(shù)人員進行人力資源管理，負(fù)責(zé)對專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘、職務(wù)晉升提出意見。

二、生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)管理辦法
1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人商定項目設(shè)總或通過競聘方式確定設(shè)總，要求設(shè)總在規(guī)定的時間內(nèi)確定項目組參設(shè)人員，并書面報生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)項目組文件及時執(zhí)行。
2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對各項目勘察設(shè)計工作進行跟蹤檢查，若發(fā)現(xiàn)進度遲緩、存在質(zhì)量問題，須分析原因，并責(zé)成項目組采取整改措施，對在工作中出現(xiàn)各專業(yè)扯皮、推諉、交流渠道不暢等的責(zé)任人作出處罰決定。
3、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織召開由生產(chǎn)技術(shù)部成員、各項目設(shè)總、生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人參加的每月例會，主要收集、梳理一月以來各項目存在的進度、質(zhì)量、專業(yè)配合、產(chǎn)值劃分及結(jié)算、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等存在的問題，研究相關(guān)對策。
4、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)參與外部評審會。
5、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)審簽各項目設(shè)計變更。
6、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)?“南勘院〔2014〕10號”文第四條第3款的規(guī)定進行成本費用的管理和分配。
7、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)合同、設(shè)計任務(wù)書、產(chǎn)值劃分、項目有關(guān)會議的紀(jì)要、重大設(shè)計變更、項目組成立通知、設(shè)代組成立通知、與業(yè)主往來正式函件、項目有關(guān)批文等資料的歸檔管理工作。

三、生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量、技術(shù)管理辦法
1、負(fù)責(zé)督促項目組在規(guī)定的時間內(nèi)提交項目原則性方案，負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對原則性方案進行評審。
2、負(fù)責(zé)確定項目審查等人員名單，督促他們?nèi)^程參與其中，踏勘現(xiàn)場了解工程信息，負(fù)責(zé)對圖紙資料等進行負(fù)責(zé)任的審查工作。
3、負(fù)責(zé)督促項目組進行院內(nèi)的匯報審查和上級有關(guān)部門的匯報審查。具體辦法參照《關(guān)于綜合性勘察設(shè)計項目實行匯報審查制度的通知》（南勘院〔2013〕09號文）執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)督促項目組嚴(yán)格按照審查意見進行項目的圖紙資料的修改和完善。
5、當(dāng)院內(nèi)技術(shù)力量難以勝任某項勘察設(shè)計工作時，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)院外技術(shù)力量解決技術(shù)難題。

四、機構(gòu)設(shè)置

五、人員分工
黃世國同志負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部全面工作；
李云同志負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)技術(shù)部涉及地勘、實驗、測量等科室的工作，并負(fù)責(zé)與設(shè)計各專業(yè)科室及相關(guān)職能科室協(xié)調(diào)溝通；
陳勝利同志負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)技術(shù)部涉及水工、機電、水文水能、建筑、施工概算等科室的工作，并負(fù)責(zé)與勘測各專業(yè)科室及相關(guān)職能科室協(xié)調(diào)溝通；
張中才、楊明同志負(fù)責(zé)水工專業(yè)的技術(shù)與質(zhì)量管理工作；
李大明同志負(fù)責(zé)地勘專業(yè)的技術(shù)與質(zhì)量管理工作；
朱繼福同志負(fù)責(zé)水機及金結(jié)專業(yè)的技術(shù)與質(zhì)量管理工作；
鄧建文、路長青同志負(fù)責(zé)聯(lián)系水工一室、水工二室、地勘大隊、測量大隊、施工概算室、建筑室、實驗室；
郭濤同志負(fù)責(zé)聯(lián)系水文水能室、機電室。

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